ONE OBS - Un projet inquiétant pour les salarié·es et le groupe Orange !
28/11/2022AVENIR de SCE : DES PRÉDICTIONS NÉBULEUSES ET PAS CONVAINCANTES
Le CSE (comité social et économique) de SCE (Services Communications Entreprises / Orange Business Services) a vivement critiqué la direction sur ses manquements délibérés en matière d’information, lorsqu’elle a présenté, One OBS, son projet de fusion de la division SCE du groupe Orange SA avec la filiale OBS.SA, impactant plus de 13 000 salarié.es, dont 10 000 en France . . .
Au point que le manque de loyauté de la direction a poussé le CSE à la menacer d’une action en justice si elle n’y remédiait pas.
LA MÉTHODE DE LA "BOÎTE" : UN PROJET À TIROIRS SECRETS :
Découpé en plusieurs étapes, la direction ne présente que la première, laissant les suivantes à des consultations ultérieures, une fois la fusion actée. Elle croit peut-être qu’ainsi nous renoncerions à lui faire faire demi-tour.
COMME UN AIR DE LIZ TRUSS...
Avec Christel Heydemann, la nouvelle directrice générale d’Orange, les réorganisations ne cessent pas. Bien au contraire, elles s’accélèrent en prenant plus d’ampleur. Après OCB (Orange Cloud for Business), OINIS (Orange International Networks Infrastructures & Services), OGSB (Orange Global Solutions for Business), OCD (Orange Cyberdefense), ESC (Expertise & Solution Centre), etc., "One OBS" serait la plus importante de l’histoire de SCE et du groupe, depuis sa privatisation, puis le phagocytage de France Télécom par la britannique Orange. Aliette Mousnier-Lompré, l’ex-directrice de CS&O promue directrice de SCE, a confié la gestion de ce projet à Arnaud Bellivier De Prin, récemment chargé de filialiser OCD, une opération dont les investigations menées par la commission PEEM (projets, économie et évolution des marchés) ainsi que par le cabinet SECAFI n’ont pu établir le réel intérêt... L’alarme d’une nouvelle dérive libérale a retenti chez SUD face au fort risque de filialisation planant désormais sur SCE.
UNE FIN DE NON-RECEVOIR POUR SEULE RÉPONSE.
Paradoxalement, la direction promeut « un projet qui résoudrait tous les problèmes de fonctionnement d’OBS », grâce à quelques changements d’organigramme n’ayant aucune incidence sur le personnel : un miracle ! Interrogée sur nos inquiétudes légitimes, elle botte en touche : « C’est en cours de réflexion, des annonces seront faites plus tard... » Comme en Macronie, elle souhaiterait que les élu·e·s lui donnent leur blanc-seing pour sa mise en œuvre,
tandis que des questions cruciales restent en suspens, notamment :
- Quelles seraient les prochaines étapes et la véritable finalité de cette fusion ?
- Quel serait le statut juridique de « One OBS » ?
- Est-il envisagé de filialiser SCE après cette fusion ?
- Les salarié·es de SCE devront-ils changer de convention collective ?
Dilemmes au sein de SCE
Quel sombre dessein a la direction pour refuser à ce point de communiquer sur la suite de ce projet ?
Cette réorganisation semble surtout préparer la suite du démantèlement d’Orange, à l’instar des 160 boutiques grand public supplémentaires en voie d’être cédées par l’AD (agence distribution) à la filiale GDT (générale de téléphone), des filialisations d’Orange Concessions, d’Orange Cyberdefense, d’Orange Ventures, de TOTEM, etc. Ce chamboulement provoque la dégradation générale de nos conditions de travail : bouleversements hiérarchiques et organisationnels, changements de convention, pertes d’avantages, déménagements de sites, etc.
Pour justifier One OBS, l’argumentaire de la direction est essentiellement financier. Dans un contexte de crises successives déjà très difficile à supporter, au lieu d’être soutenu·e·s par l’entreprise pour laquelle nous avons déjà produit tant d’efforts dernièrement sans en être justement récompensé·e·s (négociations salariales et prime de partage de la valeur décevantes), celle-ci a décidé de nous pousser vers une situation encore plus anxiogène : un sacrifice de plus au nom du profit et des actionnaires. Elle semble avoir déjà oublié que l’ancienne équipe de direction menée par Didier Lombard a été condamnée en appel le 30 septembre dernier pour harcèlement moral institutionnel.
Cette fusion aurait évidemment un impact considérable sur toute l’entreprise, tant sur le plan social qu’économique. La direction, quant à elle, la main sur le cœur, nous garantit que « ce projet n’aura aucun impact sur les contrats de travail, ni sur les métiers et activités, ou les conditions de travail (outils, localisation géographique et avenants de télétravail, notamment). »
Un pari risqué sur le marché des ESN (Entreprise de services du numérique ) Onzième au classement 2022 des ESN françaises avec 884 millions d’euros de chiffre d’affaires, OBS ne fait pas le poids face à la concurrence dominée par CAPGEMINI et ses 3,8 milliards. Si nous admettions qu’une réorganisation était utile pour assurer l’avenir de notre branche Entreprises, force serait de souligner que le contexte actuel n’y est pas du tout propice et que la méthode choisie par la direction est inacceptable. A cette occasion, un projet dont nous accepterions de discuter serait plus fédérateur et enthousiasmant : que nos collègues des filiales rejoignent Orange SA pour retrouver une unité et améliorer globalement nos conditions de travail. C’est plutôt dans ce sens que nous souhaiterions aller pour renforcer notre compétitivité.
CHANGER POUR MIEUX OK, CERTAINEMENT PAS POUR PLUS MAUVAIS ! L’URGENCE EST SURTOUT DE PROTÉGER NOS EMPLOIS.
