Édito : Avenir d’Orange, Stéphane Richard défaitiste. Sud combatif.
Au dernier CCUES, le président est venu sans que soit indiqué à l’ordre du jour le sujet de son intervention. Nous l’avons découvert en séance. Il a fait un bilan, en pointant principalement la pression sur les revenus, et a évoqué quelques grandes lignes très vagues pour les années à venir. Pas de nouvelles annonces. Et toujours pas de plan stratégique présenté. Sa politique pour 2025 est la suite de ce qu’on connaît. Faut s’adapter ! Et continuer à verser des dividendes. Il ne s’est pas étendu sur les sujets qui fâchent. Il a conclu les échanges pour fustiger que la situation maussade et troublée est un peu de la faute des syndicats. Que c’était trop facile de faire genre les inspecteurs des travaux finis en critiquant ! En particulier sur les effectifs, il ne comprend pas pourquoi les syndicats s’accrochent au maintien de l’emploi. Il nous « invite » même à réfléchir et à nous poser des questions par rapport aux autres syndicats européens qui accompagnent la transformation des opérateurs : Orange Polska, Deutsch Telekom, Vodafone par ex. Pour lui, la décroissance des effectifs est inéducable. Sud refuse ce qui pourrait passer pour du réalisme et qui n’est que pessimisme. Sud promeut une entreprise pour développer le bien commun des télécommunications et pour répondre aux services dus aux usagers. Dans ce sens, Sud exige une vision d’avenir pour Orange.
Orange : Après le cynisme des années Lombard, la bienviolence des années Richard.
Non, votre manager ne vous montrera plus la fenêtre ouverte si, dans son bureau, vous explosez en pleurs d’un trop-plein de souffrance au travail. Il, ou elle, sera « bienveillant-e », et ne manquera pas de vous le souligner.
« Empathique », il-elle vous tapera sur l’épaule, ou vous dira avec douceur qu’il-elle est sensible à l’expression de votre souffrance, et qu’il-elle en prend acte.
Ce manager-type n’a pas manqué de revêtir les nouveaux habits du management, en parfaite rupture avec le management brutal soit par son indifférence, soit par son cynisme, des années Lombard.
Échaudés par les conséquences de la médiatisation du lien entre management par le stress et souffrance au travail, puis de la pénalisation de ce management, nos dirigeants font preuve de grandes prudences. Ce qui ne change pas, par contre, c’est que, s’il est pris acte des « émotions » il n’est pas pris acte de ce qui les a provoquées. Curieusement, ça passe à la trappe de l’impavidité totale !
La casse des collectifs continue, avec par exemple, ARCQ où le toujours plus grand écart de salaire entre les « leaders » et les autres s’accentue, ou avec la décroissance phénoménale des effectifs, à coup de sous-traitance ou de vente d’activité comme la supervision des réseaux.
Les gens craquent ici et là ? Oui, c’est malheureux pour eux et on en est désolé.e.s ! Insensibilité qu’on retrouve tant au CCUES que dans les bilatérales ou multilatérales jusqu’au plus haut niveau de l’entreprise. C’est le rapport de forces et non l’appel aux bons sentiments qui est efficace.
Rejoignez-nous : dans votre vote les 19-20-21 novembre et dans les prochaines mobilisations, comme celle du 5 décembre pour une retraite juste et suffisante.
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