Orange veut vendre du jus !

Le PDG d’Orange, S. Richard l’a laissé échapper à Londres, devant un parterre d’investisseurs : « Orange pourrait bien devenir un fournisseur d’énergie en France ! »

Dans sa recherche d’accroissement de son chiffre d’affaires, après le secteur bancaire, l’opérateur cherche à se diversifier toujours plus et dans tous les secteurs d’activité. Tout y passe : sécurité du domicile, services de santé, distributions de contenus… Et maintenant, l’énergie ! Rien de neuf pour Orange, puisque déjà distributeur d’électricité en Pologne et partenaire d’Engie en Afrique… Pour la France, il envisage un partenariat avec Total.

Total ? En voilà une idée, un vrai modèle d’entreprise écoresponsable et citoyenne ! Qui ne se souvient de nombreux procès et affaires de cette entreprise exemplaire : Erika et la marée noire de 1999, l’explosion d’AZF, l’affaire des comptes occultes et autres… Un partenariat avec Orange, voilà une belle occasion de se refaire la cerise !

Quant à Orange, son besoin de se diversifier, lui fait perdre un peu la tête.
À force de courir dans tous les sens, la stratégie de l’entreprise devient de plus en plus floue, voyant disparaître des pans entiers de compétences sur son activité d’opérateur de réseau, au détriment de services de plus en plus « ubérisés » et concurrencés, participant à de nombreuses destructions d’emplois… Mais générateurs de plus de cash-flow, pour le plus grand bonheur de ses actionnaires.
Attention, car il ne faudrait pas que ces choix confus, conduisent Orange, à n’être qu’un simple jus !

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SFR, quand les employé-es n’y croient plus !

Le comité central d’entreprise (CCE) de SFR a adopté une motion de défiance à l’encontre de la direction de l’opérateur télécoms, il faut dire que la stratégie de l’entreprise a du plomb dans l’aile.

Confronté à une importante chute de son cours en Bourse, SFR Group est revenu sur son ambition annoncée cet été de « “fibrer” l’intégralité du territoire » d’ici à 2025.

Les réorganisations et les changements de management au sein du groupe ne font que s’accélérer mais les salarié-es ne voient toujours pas le bout du tunnel. Plus de 4000 suppressions de postes et un plan de départ volontaire mal ficelé.

Le Service Client de SFR doit basculer chez Intelcia dans quelques jours, (société de centre d’appel rachetée par SFR en 2016). Les salarié-es sont toujours dans le flou, comme s’il n’y avait vraiment plus de pilote dans l’avion.

L’aveuglement de l’argent facile permet tout cela, il est vraiment temps de changer ; pour un autre monde plus respectueux de la planète et de ses habitants.

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Les voeux des retraité.e.s

Macron a décidé de taper les retraité.e.s pour mieux soulager les riches. Les retraité.e.s ne croient plus au père Noel depuis longtemps mais en cette fin d’année, ils sont tou.te.s invité.e.s à adresser une carte de voeux au père fouettard.

La France a largement les moyens de leur permettre de vivre dignement.

Le tract Solidaires

Nos droits : Attention, danger nacelles !

Au mois de novembre, un incident sur une nacelle Time LT 130TB de l’UI Rhône-Durance à Montélimar a entrainé la bascule du panier. Lors de la séance de la commission Technique du CNSHSCT le 29 novembre, cet incident a été abordé en soulignant que la bascule du panier avait été engendrée par l’altération des câbles électriques de commande du panier, suite à la rupture d’une partie de la chaine de convoyage du bras de la nacelle. Les représentant-es du personnel avaient demandé-es des mesures immédiates pour s’assurer du bon état des nacelles.

Suite à un nouvel incident à Aix-en-Provence pour le périmètre de l’UI Marseille ainsi qu’au Droit de retrait exercé à l’UI Normandie, lors du CNSHSCT le mercredi 6 décembre matin les représentants du personnel Cgt-Sud et Fo ont chacun leur tour lancé une alerte sur les nacelles TIME LT 130TB et sur les fourgons porteurs IVECO DAILY 35S en raison du risque présenté par la chaine de convoyage qui peut présenter des signes de faiblesse allant jusqu’à la rupture avec des conséquences éventuelles très graves.

Le Jeudi matin, le Président du CNSHSCT, au nom de la DI nous a annoncé l’immobilisation des nacelles concernées jusqu’à leur contrôle.

Il est donc important de veiller dans chaque UI à la mise en oeuvre de ces mesures de prévention et aux partages des informations avec les membres de CHSCT.

Ces incidents doivent permettre un contrôle du parc de nacelle à disposition dans les UI, une analyse des différents incidents touchant les nacelles, le contrôle de l’adéquation de ces nacelles avec les différents types d’interventions à réaliser afin que les « nacellistes » et les membres de CHSCT participent au choix des nouvelles Plateformes Elévatrices Mobiles de Personnes (PEMP) notamment celle figurant dans le nouveau catalogue. Ceci est important dans la mesure où le parc de nacelle national contient encore de nombreuses nacelles Comilev 100.TVL dont la dangerosité a été démontrée particulièrement en raison du déserrage des boulons de liaisons.